“企业的持续竞争力，来自于为客户提供高性价比的产品”，集团董事长卢础其多次在各类场合阐述了他对于企业发展的看法，“这是企业的生存之本，……确保企业在任何市场环境下，都能立于不败之地”。企业的生命力来源于对产品质量及性能的专注，产品力决定了企业的竞争力和生命力。

   “性价比”，是建立在你对产品性能同一要求的基础之上，也就是说，先满足质量和性能要求，再谈价格是否合适，这也正是人们“只买对的，不选贵的”消费心理。对于普通消费者而言，会从产品质量和性能、品牌知名度、价格这些基本要素出发来选择购买。同样的价格，消费者比较的是产品的质量与性能；同样的质量与性能，消费者比较的是价格。

    产品力的价值与能量，胜过大量广告投入和舆论力量，广告的怂恿、媒体的诱导，和政策的倾斜，都不能最终决定消费力的流向，因为优质可信的产品力，会深深植根于消费者内心。制造业的生产饱和，使市场上并不缺乏优质、丰富的产品，如果消费者没有对产品品质的认可，没有口口相传，没有对同一品牌的持续消费，产品的销售、企业的运营又何以为堪？！

    通常，我们会沉迷于自我数据，但阶段性销售量并不能完全替代产品力的体现；我们会深思运用何种营销理念植入产品推广，但营销和推广往往会忽略消费者的根本需求；我们会新坛装旧酒酝酿技术概念的炒作，但概念的蔓延会掩盖人们对产品本质的认知……归结到底用户的体验是一切的标准！

    格力作为以产品力立业的标杆，为业界认同。对于此前退出某些大卖场，独立建立销售渠道，很多企业惟有叫好却无法效仿，董明珠曾这样解释“格力敢这样做，是因为有好品质，你不卖我的，老百姓要我的。有消费者，就不怕没有出路。”好品质，才能使企业在市场博弈中拥有话语权，才不会成为市场操手的附庸。

    抛开形而上的表达，简言之，消费者需要的是物美价廉的产品，这就是企业的生存之道，应对任何危机的前提。

    总理的关怀、金融风暴中市场业绩的屡屡飘红，给我们带来了无限动力和自豪的理由，然而我们只是在路途中的行者，如何保持清醒的方向和冷静平和的心态，如何在纷繁之中做好根本，就在于我们怎样回归到做企业的本质——实实在在做好每一个产品，为消费者提供高性价比的产品和服务。

    提高产品力，如何实现？企业要进行系统的管理，是技术研发、工艺制造、质量检验、持续的盈利模式，还是每天抬头可见的十二个大字？强大的产品力固然来自一个健全的质量体系，而体系的健全和稳固则在于其中个人，认真、重复做好看似简单的每一件事，一个动作，一个不起眼的零件……