2007年2月7日，随着满天礼花的飞舞，万和直营店隆重开业，标志着我司第一家厂家直营专卖店正式诞生，集团执行总裁叶远璋、营销总监宫培谦、营销副总监徐卫国等领导出席了剪彩仪式。

        此次直营专卖店的开业得到了公司领导的大力支持，在以大卖场KA经理袁金魁为首的小组前期充分准备下，综合考虑各种因素，终于在07年的开春之际迎来了这开门红。

       万和集团走过了14个风雨春秋，14年来，正是在全体万和人的努力下，才有了万和今日的燃气具领头羊地位，而直营专卖店的诞生更是彰显了我司的实力，在渠道迅猛扩张的竞争环境下，这无疑是一个大胆的尝试，为公司战略中的渠道发展迈出了坚实的一步。

       在公司的渠道策略中，既要加强渠道的精细化管理，提高渠道质量和分销效率；又要加强专业渠道的拓展，改革营销思路，提升控制力。直营专卖店便是在此形势下应运而生，它以自身无可比拟的优势将在不久的将来起到重要作用。首先，直营店是由公司全权管理与控制，它有助于我司品牌形象的提升。其次，直营店可使我司总部第一线直面应对顾客，从我们的“上帝”中获取有用信息，以改进产品质量、设计，提高服务质量等。第三，作为渠道变革的一个尝试，我司将在行业中营销占据先机，谋一时者才足以谋天下。最后，直营店的开业为公司员工带来了实在收益，简化了员工购机的审批手续，大大提高了流通效率。

        针对直营专卖店的管理，需做好以下几项工作：跟进每天回传数据的准确性、及时性；跟踪销售和库存情况，审核配货是否合理；分析销售数据，结合实际经营状况和周围环境，作出整改和调整，有效提高店铺的销售业绩和效益。

         正如集团执行总裁叶远璋先生在开业仪式上所说的一样“直面顾客，营销万和，直营店的开业是所有万和营销人都该值得骄傲的事情”。在新年里，万和必将借着这股东风在07年里更上一层楼。