1月初，集团进行了组织架构的调整，新组建集团品牌战略管理部，从组织上保证了战略规划的顺利进行。

2月初，集团成立战略规划小组。董事长卢楚其亲自挂帅，担当小组组长，负责集团战略的制定和组织实施，集团总裁卢楚隆和常务副总裁叶远璋任副组长，协助战略规划工作的开展，各事业部负责人也积极参与和全力支持，成为集团战略规划的智囊团和小组成员。

2月中旬，集团品牌战略管理部主持召开部长级以上干部会议，进行战略规划总动员，其总在会议上发表了激情四溢的精彩演讲，指出战略规划的必要性和重要性，并对战略规划的方向做了简要部署。叶总则要求各个部门务必高度重视，鼎立支持，并承诺要人给人，要钱给钱，务必高质量地完成此次战略规划，同时还要兼顾战略规划的可落地性。会上还就战略规划的时间安排、进行策略等达成了一致意见。

2月下旬，集团重金聘请了国内某著名专家作为本次集团战略规划的指导老师。到目前为止，该专家一行已先后两次来到公司进行战略规划的辅导，其专业水平得到了战略规划小组成员的一致认可。

3月上旬，集团董事长卢楚其亲自召集战略规划小组的成员，过问战略规划的进展，并再次强调：我们的战略规划要高度国家政策及国家经济走势，并一定要高度重视战略的可执行性。

目前，在公司核心层的正确领导和专家悉心指导下，集团战略规划的各项工作正在有条不紊地开展，到3月中旬，小组按计划要完成战略规划第一阶段的任务。第一阶段主要任务就是集团内外环境进行资料和数据化分析，即三个方面：一、分析影响本企业发展的宏观环境，如：政治、经济、社会文化、人口、自然资源和科学技术等；二、行业状况，如：市场需求、行业集中度、消费者行为等；三、企业内部资源状况和能力评估，如：本企业竞争地位、财务状况、管理水平、技术驱动、资源利用度及转移度等。鉴于时间紧迫和战略规划的重要性，小组全体成员日夜奋战，通过一系列专题研讨、专家征询与头脑风暴，对所涉及的问题进行反复验证、推理，最终才定下结论，有的同志手中还有许多重要和紧急的工作要做，他们毫无怨言先放下手中的工作，加班加点完成战略小组布置的任务。在各部门的共同努力下，战略规划的第一阶段工作有望顺利完成。

深圳销售区域 张晖/文