“持续的高增长是否有泡沫？能否保持稳定的持续增长？在市场竞争中我们到底靠什么活着？……”面对当前严峻的经济环境，8月17日，集团总部举行了“2008下半年营运管理工作会议”，同时，叶总发表了“居危思危，成就未来”的主题演讲。

近年来，经济环境发生了重大变化，受人民币升值、原材料价格上涨等一系列因素影响。“对制造业而言，已经进入了严寒的‘冬天’。”会上，集团执行总裁叶远璋向大家发出了警示，虽然万和一直保持快速增长态势，但为适应复杂的市场环境，我们都需要居危思危，理性的去面对未来的发展。

纵观今年来的经济环境，制造业可谓面临严峻的形势。原材料价格持续攀升，通货膨胀；人民币持续升值，出口退税调整；中央宏观调控，大面积中小企业失血待毙等。“如今，万和创业21周年，成立15周年，目前还健康的活着，今后我们还要更好的活下去。”叶总在会上坚定的表示。

此次会议，是公司在外部经营环境非常严峻的情况下，而召开的一次关键性会议。会上，叶总对公司现在的营运状况进行了全面的总结与分析，并提出了今后的发展思路。叶总认为，今后经营运作必须要向“5个化”与“5个统一”发展。

“万和成功吗？万和是标杆吗？同行认同吗？”会上，叶总向大家抛出一连串设问。同时，他也告诉大家，经过多年来的发展与巩固，用外界的眼光来审视万和，我们确实是成功的，并且得到了行业和政府的认同，一项项荣誉、一个个头衔都是强有力的证明。

然而，我们自己认为万和成功吗？是标杆吗？在叶总看来，他认为我们还有很多地方不够完美，还有很多地方需要改进。但他相信，经过大家的努力与拼搏，明天的万和一定是“行业标杆、业界楷模”。

回顾上半年的经营情况，虽然受到宏观经济环境的影响，“但我们根据形势的变化，适时调整了工作部署，在大家的工同努力下，各项工作取得了阶段性的成绩。”叶总表示，目前企业发展始终保持健康的态势，企业和品牌价值得到了不断提升。

“在新经济环境下，除了适时地调整相关政策，我们更需要灵活的来应对市场，并且把握好每一个机遇，坚定不移的向2008年销售目标而奋斗。”叶总说，通过努力，去实现今年国内外销量同比增长18%，销售额同比增长35%，市场占有率、销售额占有率要大比数领先对手。　　

企业腾飞的一个重要因素就需要思想的转变，固守旧思想终究会被时代所淘汰。因而，此次会议，叶总就如何进行有效的管理与大家进行了探讨，他认为，管理是决策制定者，管理所做的决策就是让下属明白什么是重要的，评价管理水平高低的标准其实只有一个，即是否能够通过管理，让组织里每一个人的个人目标与组织发展的目标合而为一。

叶总表示，企业的绩效包含着效益和效率两个方面的内容。而管理只对绩效负责，实际行动中要关注能力，不要关注态度；要关注才干，把品德作为基本的条件。

同时，叶总也提出管理就是一种分配，要把权力、责任和利益分成等边三角形。但经营大于管理，管理始终为经营服务，“要确保管理水平匹配经营水平，千万不能够让管理水平超过经营水平。”叶总强调。

会议最后，叶总用3句话告诫大家，并希望万和人铭记在心。“当飞翔的欲望消失时，翅膀也会成为累赘；当一个人有高飞的冲动时，就再也不满足在地上爬行；当激情与理想共舞时，凡人也能成为英雄。”叶总期待通过我们的共同努力，大家都能成为时代的英雄。

因市场经济规律的作用，企业不可避免会遇到冬天。对于问题多的企业来讲，冬天确实不好过，许多根基不好的企业在冬天死掉了。但对于部分企业来讲，冬天却帮了大忙，经过冬天的洗礼，部分劣质企业被淘汰，使得这部分企业的发展环境更为宽松。可以说，冬天是把双刃剑，要紧的是企业如何感知冬天，如何越冬。

因人民币升值等因素，中国企业的冬天实实在在地来临了。万和作为燃气具行业的龙头企业，如何过冬？模仿人类往身上加衣服，层层保护自己？此路不通，如今是市场经济，企业都在同一起跑线上参与竞争，没有保护层。唯一的办法就是苦练内功，增强企业抗风险能力。万和要继续充当行业龙头，仅仅适应市场环境还不够，而要技高一筹，引导消费，创造市场，到达别人不能到达的高度，至少超前别人到达某一高度，要有自己的杀手锏。

（公司办公室）